Как провести корректную оценку методом 360 градусов?

Метод 360 градусов является эффективным инструментом для оценки профессиональных и личных качеств сотрудников. В зависимости от основной задачи он может быть использован для изучения мнения окружающих о компетенции, деловых способностях, личностных характеристиках того или иного сотрудника компании. Эта методика позволяет определить лояльность коллектива к руководству, оценить степень соответствия того или иного работника занимаемой должности и результат его профессиональной деятельности.

Далее из этой статьи вы узнаете: 

• Описание метода; 
• Формы сбора информации; 
• Как происходит процедура оценки методом 360 градусов; 
• Преимущества и недостатки метода.

Метод 360 градусов – это система, позволяющая проанализировать данные о компетенции и профессиональной деятельности, деловых и личных качествах сотрудника на основании мнения людей, которые постоянно контактируют с ним. Информацию для проведения оценки получают от коллег по работе, руководителей разного уровня, подчиненных, клиентов, смежников. 

Чем больше людей, непосредственно сталкивающихся с оцениваемым человеком в реальных рабочих ситуациях будет участвовать в опросе, тем более объективным будет результат. Кроме того, в анкетировании может участвовать и сам тестируемый сотрудник, что дает возможность определить его самооценку и сравнить его точку зрения на собственные профессиональные и личные качества с мнением окружающих.

Семь главных бизнес-концепций, которые стыдно не знать

В этой статье  кратко и понятно рассказано о 7 базовых концепциях, которые изучают во всех бизнес-школах мира. Эти концепции полезно знать не только начинающим бизнесменам, но и всем, кто считает себя образованным человеком.

1. Концепция позиционирования 

«На упаковке Duracell просто написано: „Duracell“, жирным шрифтом. В словах „щелочные батареи“ нет необходимости, поскольку это и означает Duracell. Вот вам и вся суть позиционирования. Нужно сделать так, чтобы ваша марка означала типовой товар. Чтобы покупатель мог свободно заменять одно название на другое» — вот так по-простому объясняет Джек Траут суть своей концепции позиционирования. 

Управление производством. Урок 1. Теория управления: человеческая деятел...

Управление производством. Урок 2. Общая формула управления

Управление производством. Урок 3. Диагностика стартового состояния объек...

Управление производством. Урок 4. Основные ресурсы управления

Управление производством. Урок 5. Целеполагание и разработка управленчес...

Наведите порядок в бизнес процессах

5 сил Портера за 2 минуты

PEST анализ за 2 минуты.avi

SWOT за 1 минуту.avi

SWOT - анализ

SWOT-анализ – очень полезный инструмент, но только в умелых руках. Как научиться делать SWOT с максимальной пользой?

В цифровом маркетинге используется множество новых инструментов, которые помогают ловить тренды, отслеживать поведения потребителей. В совокупности эти инструменты генерируют огромное количество данных, на основании которых можно строить короткие и длинные прогнозы. Не устарел ли на этом фоне такой инструмент как SWOT-анализ? Об этом Executive.ru беседует с разработчиком эффективных бизнес-решений, преподавателем программ MBAВысшей школы экономики и РАНХИГС Екатериной Дворниковой.

Case study за 4 минуты.avi

11 задач, которые помогают решить ментальные карты

Ментальные карты не только структурируют и хранят информацию, но и помогают в принятии решений. Максим Денисов о личном опыте создания и использования этого бизнес-инструмента.

Ментальные карты стали крайне популярны. Почему? Потому что это, пожалуй, единственный инструмент визуализации информации и поиска связей между блоками информации. Причем очень простой и действенный инструмент. В наше время, когда информации океаны и непонятно, какая нужна сейчас, какая нужна будет через пять минут, а какую стоит игнорировать – структурирование информации становится важнейшим навыком.

Изобрел ментальные карты английский ученый Тони Бьюзен. Точнее, диаграммы связей изобрели задолго до него, но прописал все правила и описал их в том виде, в котором они используются сейчас, именно Бьюзен. Я пользуюсь ментальными картами уже пять лет и не могу себе представить жизни без них. Предлагаю освоить их и вам, чтобы сделать жизнь более осознанной и структурированной.

MBA start. Марж. прибыль.Точка безубыточности.Опер. рычаг

Решение задачи о распределении ресурсов с помощью Поиска решений

Урок 1. Решение задачи линейного программирования в Excel с помощью надс...

Примеры управленческих решений, основанных на маржинальном анализе

1. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости.

Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости может возникнуть при спаде производства в случае, если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно.

Допустим, что предприятие имеет портфель заказов на 1000 ед. продукции по 150 руб. Плановая себестоимость продукции – 120 тыс. руб., в том числе постоянные затраты – 60 тыс. руб. На протяжении года фактический объем реализации значительно уменьшился и по прогнозам будет меньше планового на 40 %. На предприятие поступает заказ на 300 изделий, который требует несколько другой технологии, по цене 110 руб. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 5 тыс. руб. Выгодно ли это предприятию?

Расчет эффективности рекламной компании

POWERBRANDING

Когда компания тратит деньги на продвижение своих продуктов, она всегда хочет оценить эффективность затрат. Существует много методов и критериев для оценки эффективности рекламы и ответа на вопрос «Насколько эффективна реклама моего товара?». В данной статье мы расскажем о классическом подходе к расчету и анализу эффективности проведенных рекламных кампаний. На примере простого отчета мы покажем, как можно рассчитать и оценить эффективность рекламы любого продукта, как подготовить правильный анализ для руководства компании и повысить эффективность рекламных затрат.
Читайте далее