Итоговая таблица оценок экспертов метод "мозговой штурм"

Смотрите результаты нашей совместной работы по методу "Мозговой штурм"

Результаты оценок фильма экспертами

смотреть оценки

Максим Поташев. Техника и теории принятия решения Университет Синергия Ш...

24 Методы Мозгового штурма и Дельфи

Метод Дельфи: Суть, пример и программная реализация

Метод Дельфи позволяет с помощью нескольких последовательных голосований прийти к наилучшему по данному вопросу решению. При этом голосования анонимные, что "исключает влияние толпы". Метод реализуется следующим образом.

Читайте далее по ссылке

Оптимальность по Парето

Оптимальность по Парето [Pareto optimum]. Выдающийся итальянский  экономист В.Парето в начале XX в. математически сформулировал один из самых распространенных критериев оптимальности (эффективности), предназначенный для того, чтобы проверить, улучшает ли предложенное изменение в экономике общий уровень благосостояния.

Критерий Парето формулируется им просто: «Следует считать, что любое изменение, которое никому не причиняет убытков и которое приносит некоторым людям пользу  (по их собственной оценке), является улучшением». Этот критерий  имеет весьма широкий смысл. Он применяется при решении таких задач, когда оптимизация означает
Рис. О.7  Оптимальность по Парето

Метод "мозговой штурм"

Сущность метода мозгового штурма заключается в том, что отбирается группа квалифицированных экспертов, но оценки и выводы делаются в ходе заседания. Все эксперты делятся на две группы: первая генерирует идеи (выставляет оценки), а вторая — их анализирует. При этом запрещается критиковать ту или иную идею. Идея, с которой согласится большинство экспертов, и считается правильной.

Метод "мозгового штурма":

• достаточно оперативен и надежен;
• это максимум идей за короткий отрезок времени;
• это отсутствие какой-либо критики;
• это развитие, комбинация и модификация как своих, так и чужих идей.

Этот метод специально разработан для получения максимального количества предложений. Его эффективность поразительна: 6 человек за полчаса могут выдвинуть 150 идей. Бригада проектировщиков, работающая обычными методами, никогда не пришла бы к мысли о том, что рассматриваемая ими проблема имеет такое разнообразие аспектов.