Нормативная и дескриптивная теория принятия решений

Подходы в теории принятия решений
В теории принятия решений выделяют несколько подходов, которые называют моделями принятия решений (рис.), к ним относят следующие виды моделей: нормативная (классическая), дескриптивная (описательная), модель Карнеги, модель инкрементального процесса принятия решений, модель «мусорной корзины» и др.

Нормативная (классическая) модель предложена Г.А. Саймоном позволяет ЛПР выявить наиболее эффективные пути достижения поставленной цели. Они представляют собой функциональные уравнения, где отражены связи между зависимыми и независимыми переменными. 

ERP система

Система класса ERP (Enterprise Resource Planning - Управление ресурсами предприятия) - это корпоративная информационная система для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-процессов и решения бизнес задач в масштабе предприятия (организации).

Подробнее можно прочитать на сайте ЦМД Софт

ERP система для малого бизнеса - Бесплатно для 1 пользователя

Перечень тем для изучения и подготовки выступлений

Для всех желающих, публикую примерный список тем выступлений на лекциях. Рассмотрю ваши пожелания.

1.         Подходы к принятию управленческих решений: интуитивный, основанный на суждениях и рациональный.

2.         Сущность моделирования в процессе принятия решений.

3.         Основные положения нормативной (классической) модели принятия решений.

4.         Основные положения дескриптивной модели принятия решений.

5.         Основные положения политической модели (модели Карнеги) принятия решений.

Приглашаем на конференцию

29 марта 2017 г. в рамках «Недели науки - 2017» состоится студенческая научно-практическая конференция «Логистика: образование, наука, практика», организуемая кафедрой «Логистика и управление транспортными системами».

Дата и место проведения: 29 марта 2017 г., в 10:00, ИУИТ, ауд. 1207.Подробная информация - в  документе.

Приглашаем всех желающих!

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать

Матрица БКГ: что такое, как построить и проанализировать | Галяутдинов. Сайт преподавателя экономики

Сетевое планирование и управление

Как провести корректную оценку методом 360 градусов?

Метод 360 градусов является эффективным инструментом для оценки профессиональных и личных качеств сотрудников. В зависимости от основной задачи он может быть использован для изучения мнения окружающих о компетенции, деловых способностях, личностных характеристиках того или иного сотрудника компании. Эта методика позволяет определить лояльность коллектива к руководству, оценить степень соответствия того или иного работника занимаемой должности и результат его профессиональной деятельности.

Далее из этой статьи вы узнаете: 

• Описание метода; 
• Формы сбора информации; 
• Как происходит процедура оценки методом 360 градусов; 
• Преимущества и недостатки метода.

Метод 360 градусов – это система, позволяющая проанализировать данные о компетенции и профессиональной деятельности, деловых и личных качествах сотрудника на основании мнения людей, которые постоянно контактируют с ним. Информацию для проведения оценки получают от коллег по работе, руководителей разного уровня, подчиненных, клиентов, смежников. 

Чем больше людей, непосредственно сталкивающихся с оцениваемым человеком в реальных рабочих ситуациях будет участвовать в опросе, тем более объективным будет результат. Кроме того, в анкетировании может участвовать и сам тестируемый сотрудник, что дает возможность определить его самооценку и сравнить его точку зрения на собственные профессиональные и личные качества с мнением окружающих.