Перечень тем для изучения и подготовки выступлений

Для всех желающих, публикую примерный список тем выступлений на лекциях. Рассмотрю ваши пожелания.

1.         Подходы к принятию управленческих решений: интуитивный, основанный на суждениях и рациональный.

2.         Сущность моделирования в процессе принятия решений.

3.         Основные положения нормативной (классической) модели принятия решений.

4.         Основные положения дескриптивной модели принятия решений.

5.         Основные положения политической модели (модели Карнеги) принятия решений.

6.         Основные положения модели инкрементального процесса принятия решений.

7.         Основные положения модели «черного ящика» М. Марча, Дж. Ольсена, М. Коэна.

8.         Структура основной модели принятия решений, ее основные элементы.

9.         Первичные детерминанты (факторы) решения. Вторичные детерминанты (факторы) решений.

10.       Методы диагностики проблем, особенности.

11.       Ситуационный анализ и этапы ситуационного анализа.

12.       Что такое моделирование?

13.       Сущность и значение теории очередей.

14.       Управление запасами: определение экономически выгодного размера запаса.

15.       График циклов изменения запасов в моделе Уилсона.

16.       График затрат на управление запасами модели Уилсона.

17.       Основные понятия экономического анализа (точки безубыточности). 

18.       Условия безубыточности.

19.       Качественные методы прогнозирования.

20.       Количественные методы прогнозирования.

21.       Методы корреляционно-регрессионного анализа в теории принятия решений

22.       Основные характеристики методов генерирования альтернатив.

23.       Сущность метода мозгового штурма.

24.       Сущность метода Дельфи.

25.       Назначение эвристических методов.

26.       Методы морфологического анализа.

27.       Возможности применения метода коллективных ассоциаций.

28.       Назначение методов синектики.

29.       Что такое среда принятия управленческиъх решений? Чем она определяется?

30.       Сущность концепции определенности (среды принятия решения).

31.       Сущность концепции риска.

32.       Сущность концепции неопределенности.

33.       Выбор альтернатив в условиях определенности.

34.       Выбор альтернатив в условиях неопределенности.

35.       Выбор альтернатив в условиях риска.

36.       Сущность экспертных методов.

37.       Назначение методов планирования реализации управленческих решений.

38.       Правила построения матрицы распределения ответственности.

39.       Сущность сетевого моделирования.

40.       Методы построения сетевых матриц.

41.       Методы организации выполнения решений.

42.       Что такое информационная таблица реализации решений? 

43.       Назначение и методы контроля выполнения решений.

44.       Виды контроля выполнения решений.

45.       Методы контроля выполнения решений.

46.       Сущность эффективности (Effectiveness) управленческих решений.

47.       Значение экономичности (Efficiency) для оценки управленческих решений.

48.       Определения и характеристика эффективности, результативности и интенсивности в теории принятия решений.

49.       Сущность «экономической эффективности управленческого решения».

50.       Сущность «организационной эффективности управленческого решения».

51.       Сущность «социальной эффективности управленческого решения».

52.       Сущность «технологической эффективности управленческого решения».

53.       Сущность «психологической эффективности управленческого решения».

54.       Сущность «правовой эффективности управленческого решения».

55.       Методы расчета экономической эффективности подготовки и принятия управленческого решения.

56.       Основные подходы к определению экономической эффективности управленческих решений (целевой, ресурсный, внутренних процессов).

57.       Современные подходы к определению экономической эффективности на основе теории заинтересованных сторон (подход акционеров).

58.       Оценка эффективности в концепции ценностно ориентированного менеджмента (концепция VBM).