Метод Дельфи: Суть, пример и программная реализация

Метод Дельфи позволяет с помощью нескольких последовательных голосований прийти к наилучшему по данному вопросу решению. При этом голосования анонимные, что "исключает влияние толпы". Метод реализуется следующим образом.

Читайте далее по ссылке

Оптимальность по Парето

Оптимальность по Парето [Pareto optimum]. Выдающийся итальянский  экономист В.Парето в начале XX в. математически сформулировал один из самых распространенных критериев оптимальности (эффективности), предназначенный для того, чтобы проверить, улучшает ли предложенное изменение в экономике общий уровень благосостояния.

Критерий Парето формулируется им просто: «Следует считать, что любое изменение, которое никому не причиняет убытков и которое приносит некоторым людям пользу  (по их собственной оценке), является улучшением». Этот критерий  имеет весьма широкий смысл. Он применяется при решении таких задач, когда оптимизация означает
Рис. О.7  Оптимальность по Парето

Метод "мозговой штурм"

Сущность метода мозгового штурма заключается в том, что отбирается группа квалифицированных экспертов, но оценки и выводы делаются в ходе заседания. Все эксперты делятся на две группы: первая генерирует идеи (выставляет оценки), а вторая — их анализирует. При этом запрещается критиковать ту или иную идею. Идея, с которой согласится большинство экспертов, и считается правильной.

Метод "мозгового штурма":

• достаточно оперативен и надежен;
• это максимум идей за короткий отрезок времени;
• это отсутствие какой-либо критики;
• это развитие, комбинация и модификация как своих, так и чужих идей.

Этот метод специально разработан для получения максимального количества предложений. Его эффективность поразительна: 6 человек за полчаса могут выдвинуть 150 идей. Бригада проектировщиков, работающая обычными методами, никогда не пришла бы к мысли о том, что рассматриваемая ими проблема имеет такое разнообразие аспектов.

Нормативная и дескриптивная теория принятия решений

Подходы в теории принятия решений
В теории принятия решений выделяют несколько подходов, которые называют моделями принятия решений (рис.), к ним относят следующие виды моделей: нормативная (классическая), дескриптивная (описательная), модель Карнеги, модель инкрементального процесса принятия решений, модель «мусорной корзины» и др.

Нормативная (классическая) модель предложена Г.А. Саймоном позволяет ЛПР выявить наиболее эффективные пути достижения поставленной цели. Они представляют собой функциональные уравнения, где отражены связи между зависимыми и независимыми переменными. 

ERP система

Система класса ERP (Enterprise Resource Planning - Управление ресурсами предприятия) - это корпоративная информационная система для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-процессов и решения бизнес задач в масштабе предприятия (организации).

Подробнее можно прочитать на сайте ЦМД Софт

ERP система для малого бизнеса - Бесплатно для 1 пользователя

Перечень тем для изучения и подготовки выступлений

Для всех желающих, публикую примерный список тем выступлений на лекциях. Рассмотрю ваши пожелания.

1.         Подходы к принятию управленческих решений: интуитивный, основанный на суждениях и рациональный.

2.         Сущность моделирования в процессе принятия решений.

3.         Основные положения нормативной (классической) модели принятия решений.

4.         Основные положения дескриптивной модели принятия решений.

5.         Основные положения политической модели (модели Карнеги) принятия решений.

Приглашаем на конференцию

29 марта 2017 г. в рамках «Недели науки - 2017» состоится студенческая научно-практическая конференция «Логистика: образование, наука, практика», организуемая кафедрой «Логистика и управление транспортными системами».

Дата и место проведения: 29 марта 2017 г., в 10:00, ИУИТ, ауд. 1207.Подробная информация - в  документе.

Приглашаем всех желающих!