Примеры управленческих решений, основанных на маржинальном анализе

1. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости.

Необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости может возникнуть при спаде производства в случае, если производственная мощность предприятия используется недостаточно полно.

Допустим, что предприятие имеет портфель заказов на 1000 ед. продукции по 150 руб. Плановая себестоимость продукции – 120 тыс. руб., в том числе постоянные затраты – 60 тыс. руб. На протяжении года фактический объем реализации значительно уменьшился и по прогнозам будет меньше планового на 40 %. На предприятие поступает заказ на 300 изделий, который требует несколько другой технологии, по цене 110 руб. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на конструкторско-технологическую подготовку производства этой партии продукции 5 тыс. руб. Выгодно ли это предприятию?

Расчет эффективности рекламной компании

POWERBRANDING

Когда компания тратит деньги на продвижение своих продуктов, она всегда хочет оценить эффективность затрат. Существует много методов и критериев для оценки эффективности рекламы и ответа на вопрос «Насколько эффективна реклама моего товара?». В данной статье мы расскажем о классическом подходе к расчету и анализу эффективности проведенных рекламных кампаний. На примере простого отчета мы покажем, как можно рассчитать и оценить эффективность рекламы любого продукта, как подготовить правильный анализ для руководства компании и повысить эффективность рекламных затрат.
Читайте далее