МИИТ
воскресенье, 5 июня 2022 г.
понедельник, 11 марта 2019 г.
Как построить цифровую корпорацию
Высшая школа менеджмента НИУ ВШЭ в 2019 году выводит на рынок новую учебную программу профессиональной переподготовки «Цифровой бизнес-анализ». Эта программа не имеет аналогов в системе российского бизнес-образования. В 2018 году она прошла аккредитацию Международного института бизнес-анализа IIBA в Канаде: выпускники программы получат не только российский, но и международный кобрендированный академический сертификат. О новом учебном проекте порталу Executive.ru рассказал соруководитель программы «Цифровой бизнес-анализ», кандидат экономических наук Сергей Брускин (на фото в анонсе).
Executive.ru: Каким бизнесам адресован этот учебный курс? Каким компаниям имеет смысл заниматься цифровым бизнес-анализом?
понедельник, 4 февраля 2019 г.
ТОС: в поисках слабого звена
Маргарита ЧерненкоЖурнал «Новый менеджмент», № 10 за 2008 год
Как управлять ограничениями
Эффективно управлять каждым подразделением и видом ресурсов еще не означает эффективно управлять предприятием в целом. Основная цель управления бизнесом — организация синхронного взаимодействия всех его составляющих.
Если мы управляем по затратам, то эффективное управление означает снижение затрат. А поскольку общие затраты компании — это сумма затрат отдельных подразделений, участков и т.д., мы полагаем, что снижение затрат на одном участке или в рамках одного отдела ведет к снижению затрат во всей компании. На деле это не совсем так.
То же самое касается увеличения производительности и объема выпуска продукции. Действительно, эффективность предприятия зависит от эффективности работы его подразделений. Но если мы повысим эффективность на каком-то одном участке, будет ли это означать повышение эффективности всего предприятия? Нет, не будет, если только речь не идет о самом слабом звене предприятия (серьезном ограничении, мешающем зарабатывать деньги). Многие организации устанавливают целевые экономические показатели эффективности для каждого участка и борются за их достижение. Очень часто это приводит к прямо противоположному результату.
Замкнутый круг
Как правило, пропускная способность разных подразделений (участков) одного предприятия не одинакова, поскольку они оснащены оборудованием разной мощности. Кроме этого, одни участки работают с полной загрузкой, другие — загружены сверх меры, на третьих жалуются на недозагрузку, а на четвертых делают вид, что очень загружены.
Рассмотрим обобщенную схему производственного процесса, состоящего из пяти звеньев (А, B, C, D и E). На входе — материалы и комплектующие. Проходя производственные участки, они превращаются в готовую продукцию на выходе. Мощность этих участков (количество обрабатываемых единиц за сутки) такова: «А» — семь, «B» — девять, «C» — пять, «D» — восемь, «E» — шесть (рис. 1).
XYZ анализ - коэффициент вариации - подготовка данных к прогнозу
Из данной статьи вы узнаете:
- Как рассчитать коэффициент вариации в Excel;
- Как сделать XYZ анализ в Excel;
- Применение XYZ анализа при подготовке данных к прогнозу.
Как рассчитать коэффициент вариации в Excel
Коэффициент вариации — это показатель, отражающий разброс значений относительно среднего (отношение стандартного отклонения к среднему значению). Коэффициент вариации измеряется в процентах и отражает однородность временного ряда.
Коэффициент вариации — это отличный показатель, который поможет вам в подготовке данных для прогноза. Коэффициент вариации — индикатор, который поможет вам выделить ряды, на которые стоит обратить внимание перед расчетом прогноза и очистить данные от случайных факторов.
Если коэффициент равен 0%, то ряд абсолютно однородный, т.е. все значения между собой равны.
Если коэффициент вариации больше 33%, то по классической теории ряд считается неоднородным, т.е. большой разброс данных относительно среднего значения.
«Современный менеджмент — это Agile»
Программа DBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС существует уже четыре года и предназначена для первых лиц компаний, имеющих за плечами опыт успешных проектов. О том, как за это время изменилась программа и почему изменения были необходимы, Executive.ru рассказал директор программы DBA, доктор экономических наук Александр Гапоненко.
Executive.ru: Александр, расскажите, пожалуйста, каково соотношение hard- и soft-предметов в программе DBA?
Расчет среднеквадратического отклонения и дисперсии в Excel
Цель данной статьи показать, как математические формулы, с которыми вы можете столкнуться в книгах и статьях, разложить на элементарные функции в Excel.
В данной статье мы разберем формулы среднеквадратического отклонения и дисперсии и рассчитаем их в Excel. Источник
Этапы создания имитационной модели по Н.М. Амосову
Для создания эвристической модели предлагается типовой план:
1. Формирование цели работы или назначения модели: например, как этап в изучении объекта, как инструмент управления, для отработки языка, для проектирования экспериментов и пр. От цели зависит всё последующее.
2. Выбор уровня модели. Все сложные системы построены по иерархическому принципу. Степень обобщенности модели определяется тем нижним структурным уровнем, начиная с которого модель должна воспроизводить объект. Уровень определяется назначением модели, наличной информацией и возможностями её переработки. Для управления достаточны высокие уровни, для создания новой системы и её изучения желательны, по возможности, низкие уровни. Пример: для понимания механизмов рака нужно моделировать организм с уровня макромолекул, а для управления кровообращением достаточно начинать с уровня органов.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)